SWOT analýza poskytuje podklady pre formuláciu rozvojových smerov a aktivít, podnikových stratégií a strategických cieľov. Spočíva v rozbore a hodnotení súčasného stavu organizácie z hľadiska jej vonkajšieho a vnútorného prostredia.
Zkratka SWOT pozostáva z týchto slov:
- S – Strengths (Silné stránky)
- W – Weaknesses (Slabé stránky)
- O – Opportunities (Príležitosti)
- T – Threats (Hrozby)
Vo vnútornom prostredí sú identifikované silné a slabé stránky, ktoré sú vymedzené vnútornými faktormi efektívnosti organizácie vo všetkých významných oblastiach.
Vonkajšie prostredie sú oblasti, ktoré organizácia sama nemôže ovplyvniť, existujú nezávisle na organizácii a pôsobia z prostredia mimo organizácie. Vo vonkajšom prostredí identifikujeme príležitosti a hrozby vo všetkých významných oblastiach, ktoré v organizácii pôsobia:
- P – politické
- E – ekonomické
- S – sociálne
- T – technologické
- L – legislatívne
- E – ekologické
Analýzu príležitostí a hrozieb možno teda realizovať s využitím PESTLE analýzy.
Nie je možné, aby jeden identifikovaný faktor bol zároveň silnou a slabou stránkou alebo príležitosťou či hrozbou podniku. Analýza SWOT má zmysel len v prípade, že sa z nej získané výsledky budú ďalej využívať, a to v podobe nadväzujúcich opatrení, ktoré vyplývajú z definovaných stratégií.
